Visi, Misi dan Motto PTPN XII…

Bersama ini saya upload Visi, Misi dan Motto PT Perkebunan Nusantara XII (Persero) dimana saya ikut sebagai salah satu tim penyusunnya.  Mudah-mudahan membawa manfaat.

V I S I

“ Menjadi perusahaan agribisnis yang berdaya saing tinggi dan tumbuh kembang secara berkelanjutan “

Makna dari Visi di atas adalah :

Perusahaan Agribisnis :

PTPN XII bergerak di dalam industri agribisnis perkebunan, yang menghasilkan nilai tambah dari berbagai faktor input yang ada, terutama sumber daya alam. Proses bisnis PTPN XII meliputi kegiatan on – farm di kebun, dan off farm di pabrik pengolahan hingga produk dipasarkan.

Berdaya saing tinggi :

PTPN XII secara terus menerus berupaya membangun daya saing relative terhadap kompetitornya dengan cara :

•  Melaksanakan manajemen mutu secara total

•  Menciptakan dan mempertahankan keunikan poduk serta diferensi secara    keseluruhan

•  Membangun kepemimpinan biaya untuk menjaga harga jual yang tetap bersaing

•  Tetap menjaga kontinuitas pasokan untuk memenuhi permintaan pasar

•  Memberikan berbagai pelayanan tambahan untuk memenuhi kepuasan pelanggan

Tumbuh berkelanjutan :

PTPN XII berupaya secara terus menerus membangun kompetensi yang diperlukan untuk mengelola bisnis yang digelutinya, dalam rangka meningkatkan produktivitas setiap sumberdaya yang ada, untuk mencapai tingkat kemampulabaan sesuai yang diharapkan.

Budaya Perusahaan 2

M I S I

Misi PTPN XII adalah :

1.Melaksanakan reformasi bisnis, strategi, struktur, dan budaya perusahaan untuk     mewujudkan profesionalisme.

Makna dari misi ini adalah sebagai berikut :

•  Reformasi bisnis merupakan penatan ulang bisnis sesuai dengan perkembangan lingkungan bisnis.

•  Reformasi strategi merupakan penyesuaian struktur organisasi perusahaan sesuai dengan perkembangan lingkungan bisnis.

•  Reformasi budaya perusahaan berarti mengembangkan budaya perusahaan untuk mendukung pencapaian visi misi perusahaan.

Profesionalisme merupakan kemampuan melaksanakan/mengupayakan penyelesaian tugas dengan segala sumber daya yang dimilki untuk mencapai hasil terbaik.

•  Prinsip prinsip tata kelola perusahaan yang baik meliputi :

?   Trasnparancy atau keterbukaan, yaitu memberi akses atas informasi  dan proses pengambilan keputusan kepada seluruh stakeholders secara proporsional dan professional.

?   Accountability atau akuntabilitas, yaitu membangun kepercayaan publik akan kemampuan perusahaan memberikan nilai dan makna atas keberadaannya.

?   Responsibility atau pertanggungjawaban, yaitu bertanggungjawab secara penuh dan dengan pembagian yang jelas, atas setiap keputusan dan tindakan perusahaan.

?   Independence atau kemandirian, yaitu bersikap mandiri dalam setiap pengambilan keputusan baik operasional maupau strategis, dengan selalu berorientasi pada keseimbangan antara kepentingan perusahaan dan kepentingan seluruh pemangku kepentingan.

?   Fairness atau keadilan, yaitu memberi kesempatan yang sama kepada setiap anggota organisasi dan anggota masyarakat akses atas sumberdaya perusahaan, dengan dasar dasar profesionalisme, kompetensi dan skala prioritas.

2. Meningkatkan nilai dan daya saing perusahaan ( Competitive advantage ) melalui      inovasi serta peningkatan produktivitas dan efisiensi dalam penyediaan produk berkualitas dengan harga kompetitif dan pelayanan bermutu tinggi

Makna dari misi ini adalah :

Nilai perusahaan ( value of the firm ) merupakan kumpulan “kekayaan” yang secara agregatif mencerminkan nilai total perusahaan, yaitu asset fisik, citra, kepercayaan publik, termasuk berbagai peluang yang ada yang dapat membangun ekspektasi positif publik kepada perusahaan.

Daya saing perusahaan merupakan keunggulan dan kemampuan bersaing perusahaan relatif terhadap kompetitor,dalam hal :

? mutu

? keunikan produk ( contoh : java cocoa , java coffee, kopi luwak,dll)

? kontinyus pasokan

? harga (harga pokok/harga jual)

?   services/layanan (contoh : big bale, small bale, sesuai dengan permintaan konsumen,dll)

Inovasi dalam wujud kongkritnya berupa penemuan baru, baik berupa metode, alat, bahan, dan sebagainya

Peningkatan produktivitas, dalam hal ini produktivitas sumberdaya lahan, tanaman, mesin, dan manusia.

Efesiensi, dalam hal bukan sekedar pengurangan biaya, namun lebih pada upaya meningkatkan perbandingan antara output (hasil) dengan input (asupan).

3. Menghasilkan laba yang dapat membawa perusahaah tumbuh dan berkembang, untuk meningkatkan nilai bagi shareholders dan stakeholders lainnya.

Makna dari misi ini adalah :

Perusahaan tumbuh dan berkembang mencerminkan kemampuan perusahaan menghasilkan laba yang terus menerus meningkat

Meningkatkan nilai berarti meningkatkan manfaat dari keberadaan perusahaan.

Shareholders merupakan pemilik perusahaan

Stakeholders merupakan pihak – pihak pemangku kepentingan yang terkait dengan keberadaan perusahaan

4.Mengembangkan usaha agribisnis dengan tata kelola yang baik serta peduli pada

kelestarian alam dan tanggung jawab sosial pada lingkungan usaha (community development)

Makna dari misi ini adalah

Usaha agribisnis berarti usaha yang berbasis sumberdaya alam,yang mengelola semua aktivitas mulai dari pengadaan sarana produksi, produksi sampai dengan pemasaran produk yang dihasilkan, yang dilaksanakan secara terintegrasi dan terkait satu sama lain.

Tanggung jawab sosial pada lingkungan usaha (community development) mencerminkan kepedulian perusahaan terhadap lingkungan/masyarakat di sekitar perusahaan, antara lain melalui PKBL (Program Kemitraan dan Bina Lingkungan)

KONSEKWENSI VISI & MISI TERHADAP STRATEGI

Berdasarkan pernyataan Visi dan Misi di atas,maka baik strategi korporasi, bidang maupun fungsi harus didasarkan pada hal-hal berikut :

  1. Fokus pada komoditas yang berdaya saing tinggi dan prospektif dalam jangka waktu relatif panjang.
  2. Penciptaan produk baru, nilai (value) dan keunikan produk, serta diferensiasi secara keseluruhan.
  3. Pengembangan pasar baru
  4. Penataan struktur organisasi untuk optimalisasi sumberdaya
  5. Penyederhanaan proses bisnis , pengurangan birokrasi untuk mempercepat proses pengambilan keputusan dan pelaksanaan tindakan di lapangan, antara lain dalam pengadaan sarana produksi.
  6. Peningkatan produktivitas sumberdaya yang ada dan mencari potensi-potensi sumberdaya baru dan sumberdaya alternatif.
  7. Peningkatan kualitas human capital melalui sistem MSDM yang terintegrasi dan berbasis pada kompetensi.
  8. Penciptaan sistem imbalan dan jaminan yang memuaskan serta iklim kerja yang mendorong inovasi seluruh anggota organisasi.
  9. Pengembangan kerjasama dengan mitra-mitra strategis untuk meningkatkan kapabilitas berbisnis perusahaan .

10.  Pengelolaan dampak bisnis terhadap kelestarian alam dan lingkungan

11.  Pelaksanaan tanggungjawab sosial perusahaan ,melalui program-program kemitraan yang selektif dan efektif , serta bina lingkungan yang sehat dan profesional

12.  Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance).

MOTTO

“Tumbuh, Lestari dan Bermakna”

Kirim ke Facebook

Related posts:

  1. SPIRIT = Tata Nilai PTPN XII…
  2. Anak Selingkuh dengan Ibunya…
  3. Siapa Menanam Akan Memanen…
  4. Menata Rantai yang Putus…
  5. Selamatan Buka Giling Panen Kopi 2010…

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

CommentLuv Enabled